在商用车领域,一场深刻的变革正在悄然展开。市场从增量竞争转向存量竞争,产品智能化、网联化趋势明显,用户也逐步向规模化、集约化方向转变。
这些变化对商用车服务提出了新的要求,传统服务模式已无法适应新的货运行业业态。
作为行业先行者,福田汽车敏锐地捕捉到了这一变化,并积极进行服务创新。福田汽车认识到,客户群体复杂程度大幅提高,客户对成本预算的控制也更为精细,这使得高效服务面临更大挑战。为了应对这些挑战,福田汽车深入研究行业业态变化,以此决定服务形式的演变方向。
在数字化浪潮的推动下,福田汽车找到了服务创新的关键抓手——数字化赋能。通过构建完善的服务网络和利用数字化工具,福田汽车实现了服务工作的精准展开。
数字化不仅帮助福田汽车更好地了解客户需求,提供个性化服务,还实现了对车辆的预见性服务,提前预判并解决潜在故障。
福田汽车的服务创新不仅局限于满足客户需求,更上升到推动企业升级的高度。福田汽车坚持以用户为中心,通过深度经营客户,实现客户价值的挖掘与客户粘性的提升。
同时,福田汽车将服务部门定位为推动公司产品流程优化和产品设计与迭代的重要力量,反向驱动公司内部价值链的改善。
为了实现更高水平的服务创新,福田汽车还积极借鉴华为的先进方法论和实践经验,通过七大阶段稳步开展服务创新工作。
同时,福田汽车还吸取了华为面向所有客户服务请求的端到端流程的成熟经验,结合自身业务现状进行改进和优化。