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来源：华夏时报

记者吴敏北京报道

6月12日，《华夏时报》记者从阿里拍卖平台获悉，金银岛（宁夏）网络科技股份有限公司（下称“金银岛”）持有的众惠财产相互保险社（下称“众惠相互”）1亿元初始运营资金借款债权及其全部附属权将于2024年7月8日10时至9日10时进行公开司法拍卖。

该笔债权起拍价9955.25万元，相较1.42亿元的评估价，打了7折。但截至发稿，该拍卖仅有249次围观，1人设置提醒，暂无人报名。

“初始发起债权人的债务情况不会影响初始运营资金的安全性，也不会影响法人治理结构和经营状况的稳定性。”众惠相互相关负责人向《华夏时报》记者表示，公司将继续严格按照监管规定，加强法人治理，落实相互保险信息披露要求，如实、完整、及时做好信息披露和报告工作，充分保障会员权益。

债权打7折拍卖

成立于2017年的众惠相互，初始运营资金10亿元，由前海金控等12家企业及自然人提供。2019年经历初始运营资金出借人变更后，众惠相互主要发起会员增至13家。其中，金银岛出资金额1亿元，出资比例10%，居于第4位。目前该笔债权已被冻结，由于金银岛成为被执行人，因此被拍卖。

与股份制保险公司相比，相互保险组织具有一些明显的差异化特征。其初始运营资金出借人不同于股份制保险公司的股东，前者与相互保险社之间系债权债务关系，后者作为出资人，起拍价打折！众惠相互亿元运营资金借款债权遭司法拍卖拥有股份制保险公司所有权。

根据原保监会《相互保险组织监管试行办法》等相关规定和众惠相互《章程》约定，众惠相互与初始运营资金出借人签订借款合同，并按照借款合同进行偿还，出借人不得要求提前偿还。

初始运营资金借款债权的质押、转让与交易须严格遵循国家金融监督管理总局现行或届时有效的相关规定，履行其规定的程序，不符合上述相关规定或未履行上述程序不得擅自质押、转让与交易。

众惠相互相关负责人向本报记者表示，公司初始运营资金出借人的出资系未到期债权，其性质并非股权，所有出借人债权均未到期，也未满足监管规定和章程约定的偿还条件，不得提前偿还或擅自转让。

“因此，初始发起债权人的债务情况不会影响初始运营资金的安全性。”上述众惠相互相关负责人说道。

在当前市场环境下，该笔债券能否顺利找到买家也受到外界高度关注。中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英在接受《华夏时报》记者采访时表示，众惠相互过去几年经营业绩尚可，去年又实现了0.8亿元的盈利，其估值水平也在走高。且这笔债权折扣较大，具备中长期投资价值，应该可以吸引到对保险行业抱有信心的机构来购买。

若这笔债权顺利找到买家，则意味着众惠相互的出资人将迎来调整，其经营策略及人事结构又是否会受到影响？对此，众惠相互相关负责人告诉《华夏时报》记者：“开业至今，众惠相互的全部初始运营资金出借人不参与经营管理，高级管理团队均为市场化选聘。”

该负责人进一步表示，众惠相互建立了规范、明晰的法人治理结构和内部控制及授权授信体系，明确各层级、各部门、各岗位职能与分工，同时强化风险合规及内部审计部门的风控、监督职能，有效防范经营风险。众惠相互从未发生任何对外融资性关联交易，未对任何关联方提供过融资性担保。

“目前，众惠相互的经营情况总体稳健，偿付能力充足，无任何系统性风险。初始发起债权人的债务情况不会影响初始运营资金的安全性，也不会影响法人治理结构和经营状况的稳定性。”众惠相互相关负责人说道。

王红英也向《华夏时报》记者表示：“这笔被拍卖的初始运营资金属于一般性的债权债务问题，并不涉及到众惠相互的股权治理架构，因此不会对该公司的经营和人事等方面产生影响。”

去年盈利0.8亿元

再将目光聚焦到众惠相互的身上。众所周知，保险业素有“七平八盈”的说法，说的是作为投资回报期较长的金融业态，按照保险业发展的规律，一家新成立的保险公司，要经历漫长的亏损期，到成立的第7年才能做到盈亏平衡，第8年才能实现盈利。

而众惠相互也在开业的第7个年头，保费收入、净利润双双创历史新高。2023年，该公司累计实现原保费收入9.52亿元，实现净利润0.8亿元。

对此，众惠相互相关负责人向《华夏时报》记者表示，一方面是核心业务增速强劲。2023年，公司累计实现原保费收入9.52亿元，规模较上年同期增长17%，承保利润0.3亿元，保费业务价值凸显。

另一方面，作为相互制保险公司，众惠相互重视发挥机制优势，加快扩大相互特色业务规模，截至2023年在运行的相互类项目超10个，覆盖人口50万人次，已成为拉动业务增长的核心动力。

投资收益的稳健增长也是众惠相互实现盈利的重要原因之一。“公司坚持合规首要、配置稳健、资金安全、保持收益的资金运用原则，2023年综合投资收益率3.94%，高于行业平均水平，综合投资收益0.49亿元。”上述众惠相互相关负责人说道。

谈及下一步发展规划，众惠相互相关负责人表示，公司将坚持“会员制 数字化”双引擎发展战略，更加专注决策能力、运营能力、风控能力三大核心能力的打造。

具体而言，一是继续抢抓战略机遇期，进一步加强自身能力建设，全面强化互联网保险业务运营能力，依托特定场景向人民群众提供更加普惠的保险保障服务方案，持续提高自营业务占比，降低业务获取成本。二是在相互机制建设上持续深耕，围绕特定人群、企业员工互保以及新型就业群体的保障进行拓展和建设，巩固前期业务成果。

历经7年实践，众惠相互董事长李静也曾借年报发布之际对外表示：“我们已摸索出相互保险的根源，发现了普惠金融适宜的土壤。只有发掘相互保险的模式优势、机制优势，解决未被充分满足的特定领域、特定人群的普惠保障需求，做好会员服务，保障消费者权益，才能走出一条高质量发展之路，助力金融强国的实施。”