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题材:一个猎人在湖边布网,许多鸟儿落网,这些鸟儿都很大,带着网飞走了。 猎人跟在后面跑,一个农夫看见了问:“你能用两条腿追上鸟儿吗?” 猎人回答:“如果只是一直鸟,我是没有办法吧它捉住,但像现在这样,我是十拿九稳》” 后来果然如此,那些鸟儿各自朝自己的方向飞去,很快就一起连网掉到地上。猎人便把它们捉住了。
一个猎人在一片沼泽地张网捕鸟,不多一会儿,一群鸟便飞入网中。猎人很高兴,于是准备收网抓鸟。让猎人想不到的是,鸟的力气很大,它们趁猎人不备,一哄而起拖着网子一起飞跑了,猎人只好跟在后面拼命地追。
锄草的农夫看到了,便嘲笑猎人说:“还是算了吧,你跑得再快,也追不上会飞的群鸟。”
猎人却坚定地说:“如果网里只有一只鸟,我肯定追不上它,但现在网里有这么一群鸟,我一定能追到。”果不出猎人所料,到了黄昏,那一群鸟就跟着网子一起落地,猎人一一把它们抓住了。原来,所有的鸟儿都想回自己的窝,有的鸟想回森林,有的想回草原,有的想回湖边,不同的目的地,最终导致鸟儿疲劳坠地。随着社会分工越来越细,单打独斗,个人英雄主义时代已经过去,我们早已进入讲求团队合作的新时代了。
个人再完美,仅仅是一滴水,一个优秀的高效的团队则是一片大海。一个有高度竞争力的组织,不但要有完美的人,更要有完美高效的团队。
增强团队精神,打造高效的团队,是每位管理者必须做到的,只有强大的团队,才能在竞争的浪潮中、在发展的现实中立于不败之地。
可以这样说,每位成功管理者背后都拥有一支完美的团队,这些成功管理者所率领的团队,无论是他的组织气氛,还是工作默契,所发挥的生产力和一般团队相比,总是有独特的地方。
是不是由完美的人组成的团队,就是高效的团队呢?答案是否定的,完美人最大特点是有自己的主见,正由于此,每个人观点中的弱点正好吸引着对方的眼球,而这又恰恰是对方攻击的火力点,这种团队的组合是乌合之众,不堪一击,因此也就有了下面的情况。
一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒钟却挖不了一个洞。假定每个人的能力都为一,那么十个人合作,其结果有时比十大得多,但更多的时候比一还要小。真正完美高效的团队,是由一群心理上相互认知、行为上相互影响、感情上相互融洽、利益上相关联系的个体的有效组合,它不是简单的人群相加。自然界有这样一种现象:在非洲的草原上,如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在逃避,那就是象群在发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那一定是蚂蚁军团来了。
当今的管理,不仅是让每个人发挥作用,把工作做得最好,更主要的是如何发挥团队的作用。团队的作用是巨大的,把团队建设好了,它能够给我们带来很多工作优势。团队能够让不同阅历、不同专业、不同个性的人发挥各自优势,集思广益,取长补短,取得最佳效益;团队能够简化工作程序,减少消耗,最大限度地降低成本;团队能够使员工有一种归属感、安全感和成就感,让一个人的潜能在团队中得到极大发挥;团队能够使员工们在一起工作,心情愉快、精力充沛,通常情况下,在解决问题上更容易取得成功。
比尔.盖茨曾说:“团队合作是一家企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”为了打造一支高效的团队,管理者一方面要信任每一位员工,要把他们看做都是重要的,都能够为组织的发展,作出不同的贡献,使每一位员工都有归属感和责任感,要加强他们的向心力,使每一个成员都能分享整体的成功。另一方面要明确职责,科学分工,对人员进行最佳配置。在各尽其责、各司其职的前提下,做到有分工有协作,既让每位员工都尽可能展示自己的才能,又充分发挥团队成员之间优势互补的作用,要使每一个成员明白,只有团队营造出一种相互依存、同舟共济,彼此宽容,共同提高的合作氛围,才能最终实现自身价值。同时,要设置令人向往的共同愿景。通过共同愿景的设置,确立组织清晰的发展目标,建立循循善诱的激励机制,努力激发团队的动力,使组织中的每一位成员都有一颗愿意贡献,彼此默契的心。
除此之外,管理者还要制定规则,强化约束。没有规矩,不成方圆。对团队中发出的危险信号,诸如团队中的非正式组织的出现,个别员工我行我素,不愿意协作,干出了违背团队建设意愿的事,管理者就要及时用规则将这些行为转移到团队建设的方向上来,如果放任自流,熟视无睹,就会影响团队的建设和团队作用的发挥。现代社会的现代组织,追求的是团队合作精神,谁能做好团队建设这篇文章,谁就是成功的管理者。
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