生产管理的制度
　　生产设备维护制度
　　1.目的
　　为了加强生产设备管理,确保炼钢厂所有的生产设备、设施处于完好状态,既能满足正常的生产需要,又能充分利用设备,最大限度的发挥设备效果的原则,明确管理体制和车间科室、人员职责。
　　2.适用范围
　　本办法适用于炼钢厂。用来指导在炼钢厂工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、等工作。根据统一领导分级管理的原则,在炼钢厂厂长统一领导下,设备科负责炼钢厂范围内生产设备的管理、维修保养、操作培训及考评工作。考评与“5S”检查和绩效考评同步进行;各级生产车间主任或科长负责本部门所使用设备的管理、维修保养监督工作,各工序操作人员负责所本工序所使用设备的日常维护、保养等工作。
　　3.设备的维护与保养
　　生产设备落实“三级保养制度”
　　1、一级维护保养:由设备操作员在上、下班前后认真检查设备,擦拭各部位,使设备经常保持整齐、清洁、润滑。工作中设备发生故障,及时给予排除,并认真做好的日常维护保养记录。
　　2、二级维护保养:以设备操作员为主,按计划对简易设备进行局部拆卸和检查,疏通油(气、水)路、管道,更换清洗滤油器,定期加油,紧固各个设备螺丝松动部件。
　　3、三级维护保养:三级维护保养列入设备维护保养计划,以设备科专业人员为主,设备操作员协助进行,对设备进行部份解体检查和修理,更换或修复磨损零部件,重要运转部位清洗、换油,检查修理电器控制部分,使设备技术状况达到完好标准要求。
　　4、设备人员“三级维护保养”的时间及间隔期
　　1) 一级维护保养:每日上、下班前20分钟内进行检查设备运行及缺陷并及时处理设备故障。
　　2)二级维护保养:每周进行一次,如有特殊情况不能保养,必须填写《设备保养延期申请表》,经点检班班长审核并由设备科科长签字同意后方可延期,设备延期维护最多不得超过三个工作日。
　　3)三级维护保养:由设备检修班织并通知相关部门予以配合,每一星期进行一次,三级维护保养点检班班长负责记录并存档。
　　4)对库存、备用或因任务不足需要封存一段时间的设备,由检修班组定期清洁、查点,进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。
　　5)新进员工或员工调动工作岗位时,由点检班或生产车间负责对其进行上岗前的操作、维护、保养的培训与检查,检查不合格的员工不能从事设备的上岗操作。
　　4. 设备的检修
　　1、设备点检班每月月出编制下一月的《设备检修计划》,生产科按检修项目安排检修时间,按计划进行检修。在日常工作中,无法排除的故障,或根据临时停产安排可以填写《设备检修单》申请设备检修。
　　2、检修后的设备使用前,需要有使用部门负责人的签名认可,由检修班将设备检修的情况,记录于《设备检修记录》上。
　　3、设备的技术改造由生产或检修班提出申请,点检班根据现有设备状况时行改造,对设备进行技术改造,设备的技术改造应纳入年度检修计划一并执行。
　　5考核规定
　　1、凡是上述规定未履行造成的设备损坏,按设备损坏价值,分级考核生产设备管理人员。各生产区域出现的设备事故、故障按事故损失3%考核生产主管。
　　2、不论生产备件和设备备件,造成备件积压或超出备件费用超出。浪费严重的也相对按分管责任考核
　　3、新员工上岗操作造成设备损坏,对责任一把加倍考核。
　　4、设备卫生达不到标准的,设备点检每月底向绩效组提交考核报告,由绩效组落实相关单位责任绩效。