:财务部的管理细则 财务部有哪些制度和管理标准
财务部的管理细则
财务部管理细则
为了保障公司账目清晰以及资金周转的效率,特此制定本细则:
一、会计职责
(1)按照国家会计制度的规定记账、复账、报账,做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。
(2) 按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务,成本和利润的执行情况。挖掘增收节支潜力。考核资金使用效果。及时向经理提出合理化建设。
(3)妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。
(4)依据《会计法》及公司的有关管理办法,对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。
(5)掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布,以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。
(6)掌握各工程的概算、预算,实行会计监督,参与预算管理,合理调配资金。
(7)组织协调财务与其他部门,特别是上级业务主管部门的关系。
(8)总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。
(9)协助公司领导对外洽谈业务,审查合同签订等方面的事项。
(10)积极主动与政府相关部门联系,及时获知政府的相关政策和精神。在法律及政策允许的范围内,为公司办理符合相关条件的税费减免、财政补助等事项,使公司的收益最大化。
二、出纳员职责
(1)认真执行现金管理制度,严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。
(2)建立健全现金出纳各种制度,严格审核现金收付凭证。
(3)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
(4)积极配合银行做好对账、报账工作,并配合会计做好各种账务处理。
(5)定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。
(6)执行公司财务管理制度,对手续不全的原始凭证,不予以报销。
(7)负责公司一切现金收支,与银行结算业务,做到现金与库存日清月结,字迹清晰,数字准确。
三、备注
本细则如有未尽事宜,可随时修正公布,并及时通知公司各员工。
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