erp生产实习心得

　　在这次的沙盘对抗中直面市场竞争之激烈，我们通过扮演不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，提高竞争意识。

　　我们通过模拟企业实训，置身于仿真的生产经营过程，完成企业生产经营中各种信息的采集和处理。体验与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速掌握ERP软件的使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息技术的魅力。

　　(一)我在学习中学习的知识

　　1.在一个仿真的企业环境中我作为CEO带领整个企业进行了5年的商业抗战，我的搭档分别扮演了生产总监，采购总监，营销总监，财务主管，财务助理，信息总监及商业间谍。在学习中我们互相帮助，互相进步，互相学习。

　　由于我们的不了解市场和规则，导致我们中间出现了很多的失误，在第二年的时候，我们的广告投入较多，生产力低下，供不应求的局面开始出现，导致我们的违约，生产成本增加，公司的负担不断加重，以致于我们的生产额逐年递减。

　　2.我们体验了整个企业的经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，由此加深对企业的物流，资金流和信息流的体会，促使我们进行了积极的思考，了解了企业的运作，提高了学习和实践能力。

　　3.开阔了视野，提高了综合素质，加深了对企业管理 信息化的认识和理解，提高企业信息化管理技能，掌握了企业信息管理 流程。

　　(二)在学习中发现的问题

　　1.企业核心竞争力市场，生产力的不足又严重制约企业长远的发展，客观上需要一种先进的管理工具帮助企业系统解决自身发展中的种种问题。

　　2.充分的准备是经营成功 企业的基础

　　开始的学习前我们都没有理解导致我们企业的所有员工没有一个概念，在老师的培训下还是没有一个清晰的概念及相关的知识，以致于在后面的竞争中失去了大量的机会。

　　3.将失误降到最低

　　在营销总监的两次误操作下我们在第二年的经营中丧失了投递本地市场p1广告的机会，在之后的订单中我们也无权在进行抢单，因此我们企业的p1被积压了很多库存，尽管通过我们的营销总监的分析我们将会在未来将产品卖出并且是大卖，可是我们的资金不足导致我们的运作十分困难。

　　我相信在真实的企业中误操作也会发生但是我清楚这样的错误给企业所带来的将是无法弥补的损失。

　　4.合理作出预算

　　由于没有对成本进行合理的规划 和预算，到处进行产品的研发和市场的探究，加上广告投入的不合理，导致我们浪费了大量的时间和金钱，企业甚至濒临破产的边界，幸亏大家及时发现错误，及时纠正，我们开始研发的P3只有我们一家公司独家经营，而且拿到了国内市场的老大，才有了扭转的趋势。

　　5.采购的合理化

　　预测准确的市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证 供给也成为了一个企业的核心问题。

　　6.财务的及时性

　　好的财务是企业进行各种活动的灵魂，如果我们的财务总监能够准确且及时的预算出我们的经费投资及贷款资金那么我们的企业也会在预算上在次与其他企业竞争。

　　7.企业模拟的流程化

　　在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，

　　(三)希望日后老师给予的帮助

　　在日后的实习中我希望能够首先在时间上进行一定的延长，作为初学者刚明白如何去扮演自己的角色时已进入了企业的尾声不仅使学生没有尽兴同时也没有透彻理解学习到更多的知识。

　　其次希望在日后的授课中能够多进行一些成功企业的模拟流程及讲解，充分让学生体会成功企业背后的故事及成功的理由。透视企业的深层问题。抓住企业核心竞争力。

　　最后希望老师多能指导一下作为一个优秀的企业管理者首先要具备和学习的东西以及在失败中体会的知识由学生自主发现再由老师给予解答和帮助。

　　(四)感谢 老师的培训

　　在短短五天的实训中每位老师都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。

　　感谢老师在这五天来给于的关怀及帮助，使我明白了：先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。

　　希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。

　　走过泥泞路，才会留下脚印，相信我们的公司经历过了大起大落之后，慢慢的成长了。