让＂偷走＂你时间的人滚蛋!

　　——David Grady在TED的励志演讲稿

　　这是啥？一把椅子。假设：这是一个礼拜一的早上，你正呆在办公室，准备为这天工作做安排。然后呢，有个你好像只是在楼下大厅见过一面的家伙，正好逛到你办公室，随手就拿走了你的椅子。

　　他也不说一句话，也没给你任何解释。你就觉得很奇怪：周围那么多椅子，他怎么就偏偏选了我这把呢？甚至完全不管我今天是否可能用到这把椅子的事实。

　　你可能就受不了了，想和他大吵一架。但真实情况是？你一路尾随他，跟他走到了他办公室，然后，你要他给你一个解释。

　　好了，十几个小时过去，周二早上到了。你又在办公室，日历上，突然弹出一个想和你见面的邀请。

　　有个女人说，她想和你聊个事，这事和一个项目有关，而你对这个项目其实不是很了解。然后，邀请也没啥明确议程，甚至都没为啥你得去的原因。

　　但出于各种各样的考虑，你接受了。

　　对，去吧，去和她见面。然后呢？当这种高度没生产力的“见面”结束后，你一脸沮丧回到办公室，懊恼至极。

　　每一天，我们几乎都在允许我们“同事”偷走我们时间，尽管，他们在很多方面，都是很好很好的人。是，我在说的，不是你被偷走的那把椅子，而是一些比你办公室家具更重要的东西。

　　我在说的是时间，是你的时间。

　　事实上，我认为我们每个人都患上了一种可怕的新型全球传染病“MAS”（Mindless Accept Syndrome），这种“盲目接受综合症”的初期症状就是：你在日程表上突然跳出的“见面邀请”的那一瞬间，你几乎就已经接受了。

　　这是一种无意识反射，“Ding、Click（点击）、Bing”，眨眼间，会议已经在你日程。接下来，你几乎每天都大呼小叫奔出门去：“我得走了，我真的得走了，我要迟到了~~。”

　　各种各样的见面很重要，对吧？对企业家来说，“协作”简直就是成功运作企业的关键。大家都知道：一个运行良好的见面，能得到对双方都非常积极的结果，但我要说的是：全球化和信息技术无所不在的双重夹击下，过去几年，我们的工作方式其实有了翻天覆地的变化。

　　我的意思是：我们其实很悲催，而我们的悲催，不是因为别人不能好好运作一个见面会谈，而是因为“MAS”盲目接受综合征这个病，已经造成了我们的一种自我伤害。

　　我真的能证明MAS是一种全球性传染病，让我告诉你为什么？

　　几年前，我曾在 YouTube 上放了段视频，这段视频里我把你们曾遇到过的所有糟糕电话会议都演绎了出来。视频大概只有5分钟，里面包括了我们痛恨的那种非常差劲的会谈，比如完全对会谈没什么想法的主持人，还有，完全不知道自己为什么会出现在这个地方的参与者。

　　这整件事情，基本可以理解为是以“合作”为开始缘由的火车事故，但当火车旅程结束，我们却发现只收获了一堆残骸。事实上，每个人离开时都挺生气。这真是有点搞笑。

　　这视频制作几周后，我把它放到了网上，几十个国家的50万人次观看了，真的是几十个国家。而三年后呢，它每个月还是有几千点击量。现在，它累计点击量已经大概有100万。

　　事实上，世界上一些你曾听说但我不能说出名字的公司，都曾问过我能不能在他们培训新员工时用这段视频，他们想让新员工理解，应该怎么在公司里运作会议。

　　如果说这100多万点击量和这些申请要求得到我授权的大公司数量之多，还不能证明全球都有“会谈”问题的话，你还可以看，视频下面的那些评论。

　　成千上万人在那里喊：“我的妈呀，我今天就是这么过的！”“我每天都是这么过的！”“这就是我的生活！”

　　还有个家伙说：“这视频很好玩，是因为它真实。一种很奇怪的，让我觉得悲伤，又难过的真实。事实上这视频，把我给逗笑，直到我突然想哭。然后，我就哭了，结果越哭越大声。”这个可怜的家伙还写道：“我每天的生活就是这样，一直到我退休或者我死的时候，哎。”

　　这就是他的原话，这也是真正的悲哀

　　所有这些评论都有着一个共同主题，那就是：每天，我们都是这样无能为力地去参加各种差劲会议，熬过去，然后周而复始新一天又开始。而事实上，解决MAS盲目接受综合症的方法就在我们自己手中，就在我们自己的指尖上，我把它叫做类似“No MAS！”的东西。

　　如果我还记得我高中学的西班牙语，那就有点类似：“够了，你可以停下来了！”

　　以下是 “No MAS” 的一些运行原理，非常简单，我希望它能对你有所帮助：

　　首先，下次等你再接到一个没有任何明确议题和信息量的邀请时，单击“暂停”按钮。这其实真没什么，你完全有权这么做，这事实上也是为什么电脑世界有“暂停键”的原因。或者是：某个按钮，无论一个什么可以让你不需要马上做出接受动作的按钮。

　　然后，你和这个让你去见面的人联系一下，告诉他，你非常高兴能够支持他的工作，但是请明确告诉你，这次见面的目标，并且你也有兴趣学习如何帮助他们以实现他们的目标。

　　如果你这样做的次数足够多，并且是以一种尊敬别人的方式去做，那么，这些人可能就会学会开始反思：自己做出的各种各样邀请动作，是否可以再慎重一点，而你也能够对要不要接受邀请有更多考虑。

　　甚至，人们很可能就因此学会了在见面前发个“书面议程”的东西；或者，可能其实只需要一封邮件就能解决的问题，他们就不会搞出个要12 个人规模来参与的电话会议。

　　记住：人们只可能改变他们的行为方式，在你改变你行为方式之后，而且很可能，也是因为你的这种改变，他们就把你的椅子还给了你……