前几年一直有人说产品经理这个职位有泡沫，就好像现在光环不再之后，产品经理该怎么办呢？作者给到的三个建议，可以参考。

过去几年，“产品经理”这个岗位是一个被吹高的美丽泡泡，市场上大部分的岗位都有明确的岗位职责，而产品经理的职责与公司相关，依据公司的组织架构、商业模式、主导部门不同而不同。市面上的招聘简章在相同行业都大相径庭，更不用说不同行业。

产品经理和项目经理、设计师、交互师等等几乎所有岗位都有较大范围模糊的边界，注定了这个岗位是一种粘合剂，有广度而缺乏深度。当岗位所属的「面」，甚至是「体」在轰然倒塌的时候这个岗位或许是最先消失的。

产品经理这个岗位受益于时代也受制于时代，过去10年很多人是「莫名其妙」地「被」安排成为产品经理，这说明产品经理服务的市场在增长，造就了参与人水平范围之广实属罕见，这何不是一个美丽的泡泡呢？

现在，这个泡泡破了。

如何应对呢？

经济下行的时候看看主观因素和客观因素，如果个人主观能力够硬，经济下行也不过就是经济周期中的一个走势而已，相反，如果主观因素过于弱势，个体会跟随经济下行的滑梯直接滑倒低谷。

一、扎根行业，找到深度的切入点

据观察，市面上的产品经理更容易有广度而非深度，竞争力在市场上很小也更容易被清洗出局。

在当前阶段找到一个非夕阳行业扎根进去培养深度刻不容缓，最可行的的办法应该是从当前工作开始深耕。

比如职能类型的产品经理再次被派到随机的项目上时主动强调自己希望从事的方向，如果当前环境有项目做已经很好了，那不妨看看自己要扎根的行业和即将匹配的项目在哪些点有重合性，申请专注在那个点上，锻炼与计划主线一致的技能树。

项目类产品经理的优势可能是一直专注在某个行业，想办法将行业的上下游学懂，做懂，换工作的时候可能可选范围缩小了，但是身价和级别绝对不会掉太多，毕竟行业经验是不可轻易获取的「硬能力」。

二、善于迁移已有的知识经验

之前看《凡人歌》觉得沈琳的职业路径好像缺了一根主线，这个主线无关行业，而是技能和才干的迁移（古典老师的能力迁移理论），找到主线就不至于做任何事情都要从0开始，过程也不会那么痛苦。

香帅老师说过，“职业只是我们的身份，技能和经历才是我们的内核”，非常认同这句话。在下行周期，选择错了一不小心就事半功倍。

所以带着已有的能力，换个赛道，换个岗位甚至做个超级个体没准柳暗花明。

产品经理的核心技能是沟通、对行业的深刻理解能力，那是不是换岗到售前、解决方案甚至技能老师、销售都可以呢？

三、找到趋势向上的方向并全身心投入

个人命运很大程度上取决于历史潮汐，找到趋势向上的方向可能会让我们在危机中化解「危」，找到「机」。

数字化、AI、理性消费都是未来确定的大浪潮，作为产品经理，是不是可以从这些方向找到切入点，或者只是单纯的学习。攒个认知底牌，不至于被大浪淘走前没有谈判机会，直接被卷走。

四、最后

泡沫破了，但也随着泡沫飞了很久，看过繁华，于浮华中穿梭而过，记忆里留下了斑驳光影。当喧嚣渐息，尘埃落定，向着远方新起的微光，继续蹒跚前行，不问归期，愿我们都好好的。

参考：

1、梁宁老师的点线面体思考结构—产品思维30讲。

2、古典老师的《你的生命有什么可能》一书中提出的能力迁移理论，把人的能力分为知识、技2能和才干三个层次。