丰田的TPS是一种独特的生产管理方式。
它主要具备以下特征:一、全公司参与的经营性改善活动。二、重视事实,能够准确找到不合格的真实原因。三、以现场为中心,管理部门为现场提供支援。四、注重小改善,而非大改善。五、能够快速建立适应变化的体制。六、通过减少工人的数量来提高生产效率。
丰田的TPS是一种高效的生产管理方式,它与传统的生产管理方式有所不同。首先,它是一种全公司参与的经营性改善活动,所有员工都可以为生产效率的提升出谋划策。其次,它强调实事求是,能够准确找到不合格的真实原因,从而有效解决问题。第三,TPS以现场为中心,管理部门可以为现场提供及时有效的支援,确保生产过程的顺畅。
此外,TPS注重小改善而非大改善,这使得它更加灵活适应变化。最后,通过减少工人的数量来提高生产效率,TPS能够有效地节约人力资源。