大环境不佳，如今小米也不敢扩张，而是硬性压降全业务人力成本。

智能纪元AGI 7月11日消息，据财新报道，今年3月以来，小米公司分批启动裁员，涉及手机、汽车、互联网、国际部等多个业务部门，覆盖研发、测试、产品、市场等岗位，裁员比例不一。

对此，小米回应财新称，存在正常业务团队调整，但没有所谓的规模裁员。

事实上，小米在 2025 年底的员工总数：56,531 人。

小米2025年财报显示，截至2025年12月底，小米员工总数达56531人，同比增长21.8%；而2024年员工总数为46426人，较2023年的35116人增长32.2%。

换句话说，过去两年内，小米从35116涨到5.6万人，涨幅高达60%。

但现在，小米开始裁员。一名北京员工说，他所在的部门，人力成本要砍20%。

不是按人头，是按成本。

小米目标明确：裁掉项目成功率低、贡献少、工资高的老员工。

“裁老员工不会显著影响业务进展，但很容易达到降本目标。”这句话是员工说的，不是管理层说的。

但逻辑是一样的。

小米上一次大规模裁员，是什么时候？

2019 年。

小米被传裁员 6000 人，官方否认，说是"常规的人员优化"。

那一年，小米港股市值从高点跌去近一半。

雷军在内部信中写：“我们要鼓励实干者，淘汰混日子的人。”

七年后，这句话的逻辑以另一种形式重现。

2026 年的裁员，官方口径是"正常业务团队调整"。

但财新从多个信源确认的细节是：这不是调整，是分批、定向、按成本目标的裁员。

3月启动，4月加速，5月还在继续。

手机、汽车、互联网、国际部，几乎每一个核心业务部门，都有人在走。

被裁的员工集中于6月离职，据其了解，赔偿方案皆为N（按工作年限折算的月工资数）+1。有员工还透露，自己所在部门的裁员比例约为20%。

“20%的比例并非按人头计算，而是整个部门人力成本的20%。”

裁员的优先级逻辑，比裁员本身更值得注意：不是按部门砍，是按人力成本密度砍。

工资高的老员工，优先级高于工资低的应届生。

项目成功率低的团队，优先级高于核心项目。

这个逻辑很理性。

但它也意味着：小米在过去两年里，接纳了很多“项目成功率低”的人和团队。

而这些人和团队，正是两年前那轮 60% 涨幅的主要构成。

扩张的时候来者不拒，收缩的时候按成本清除。

小米过去八年塑造的品牌叙事，是“和用户做朋友”。

但裁员这件事，不在那个叙事里。

2025年11月，罗福莉从 DeepSeek 加入小米，担任 MiMo 大模型实验室负责人。

她进来的时候，小米正在扩 AI 团队阶段。

同一家公司，同一段时间：一边裁掉2025届应届生超过一半，一边把 DeepSeek 出身的核心研究员挖进来。

一个动作是减法，一个动作是加法。

两者同时发生，不是矛盾，而是同一个逻辑的两面。

显然，雷军的资金和资源向 AI 倾斜。

但代价由非 AI 业务线承担，手机部门在砍、汽车部门在砍、互联网部门在砍，但MiMo实验室在扩。

同一张资产负债表上，左边是裁员省下来的钱，右边是 AI 人才的市场价。

问题是，右边的数字，比左边省下来的大。

这才是整件事最冷的地方。

今年5月底，小米宣布，MiMo-V2.5 API 永久降价，加入大模型价格战。

而MiMo 降价，是在竞争压力下的被动反应，竞争压力的源头，是 DeepSeek。

所以，小米同时在做两件事：

不仅裁员，而且用 DeepSeek 的人才，追赶 DeepSeek 的价格。

这个画面有一种荒诞的精确性。

小米擅长叙事。

从Are you OK，到年轻人的第一台手机，再到小米SU7，叙事一直是小米的核心竞争力。

雷军的个人 IP，是小米品牌资产里最值钱的部分。

然而，存储成本飙升、汽车出货不及预期、AI投入增长下，小米一季度营收、利润表现均低于市场预期。

当季营收991.42亿元，同比下滑10.9%；同期经调整净利润为60.72亿元，同比下滑43.1%。其中，手机、大家电板块营收均出现双位数下滑。

自去年9月下旬新品发布会达到区间高点以来，小米股价自每股近60港元一路下跌，目前已下跌近六成，市值蒸发近9000亿港元。

摩根大通提出，公司股价已接近底部，但在内存价格稳定或海外电动汽车业务有所进展之前，难以有推动股价上涨的催化剂。

在股价下跌近六成、市值蒸发近 9000 亿港元的背景下，雷军的 IP 是唯一没有被做空的资产。

所以雷军继续吃热干面，继续直播，继续出现在公众视野里。

与此同时，小米南京的员工在走离职流程。

这不是雷军个人的问题。

这是一个公司战略的问题：当一家公司需要用 CEO 的个人 IP 来维持品牌温度的时候，说明公司的品牌本身已经不够热了。

所以，小米的真正问题，不是裁员。

任何一家营收下滑 10.9%、净利润下滑 43% 的公司，裁员都是可预期的动作。

真正的问题是，裁员之后，AI 加法能不能变成业务增量。

此前小米宣布未来三年在AI领域至少投入600亿元。

小米集团合伙人、总裁卢伟冰透露，目前小米已经完成面向AI Agent时代的全系列模型布局，未来研发投入方向包括AI大模型、具身智能及AI应用等领域。

显然，罗福莉和 MiMo 是小米下一轮成长的赌注。

赌注的逻辑是：用今天的成本压缩，换明天的 AI 收入。

但 MiMo-V2.5 已经在降价打价格战；

汽车业务还在烧钱，

手机业务在被华为挤压。

这些业务线，没有一条已经进入稳定盈利期。

AI 是小米最值得押注的方向，也是小米最等不起的方向。

因为对手也在押：DeepSeek、智谱、月之暗面、腾讯混元、阿里通义都在押。

OpenAI、Anthropic、Google 在押。

大家都在同一个方向上加速。

有北京员工说，本轮的裁员潮与网上热议的“AI替代人力”并不相关。“之前公司曾尝试把员工‘skill化’，要求上传工作SOP等内容，但随后不了了之。大家最后发现有些情况下AI不如人力好用，无法在业务上完全替代真人。”

那么，小米2026年的裁员，还有一个更深层的问题。

裁员省下来的钱，能不能买到 AI 的未来？

这个问题，比雷军下一顿在哪里吃面，更重要。

小米的裁员，表面上是一道算术题。

加法：罗福莉，一个 DeepSeek 出身的顶级研究员。

减法：南京40个人的部门，裁到13个；北京部门减少20%人力成本，其中不乏刚入职的应届生。

加法的价值，是品牌效应和技术能力。

减法的代价，是人才管道的中断和组织士气的损耗。

两者之间的差额，不是用钱能衡量的。

裁掉的人里，有未来可能的 AI 人才，挖进来的人里，有现在的 AI 人才。

现在的 AI 人才，能不能弥补未来的 AI 人才的缺口？

这个问题，没有现成的答案。

但历史告诉我们：吃掉明天的种子，今天的收成再好，也撑不过后年。