文｜老鱼儿

编辑｜杨旭然

2026年6月，追觅完成了一次影响深远的“战略校正”：重新整合旗下200个业务单元，最终锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道。

这个过程中，对处于探索阶段的业务进行了调整，所有资金、人才与研发资源向物理AI相关的核心技术与产品集中。

实际上，这种重新聚焦如今并非孤例。近几年，越来越多的中国公司正在重新审视自己的业务边界，不约而同地选择“做减法”：剥离非核心资产、终止边缘探索、收紧多元化布局，同时将释放出的资金、人才与管理层注意力，重仓押注人工智能。

红杉中国2025年底发布的《2025企业数智化年度指南》，印证了这一趋势。

这份基于239家企业深度调研的报告显示，高达85%的受访企业已将AI纳入战略规划视野，其中27%的企业将AI明确列为核心战略，同比数量翻倍；还有43%的企业将其视为重要战略。

中国企业依靠多元化扩张寻找增量的时代正在落幕，以AI为主线、聚焦核心能力构建技术壁垒的新阶段已然开启，这将悄无声息地重塑中国商业的竞争格局。

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精兵

多元化扩张，曾是中国企业过去二十年的标准成长路径。

当主业遇到天花板，向上下游延伸、向相邻赛道拓展、甚至跨界进入全新领域，被视为寻找第二增长曲线的必然选择。

随着人工智能浪潮的到来，这一逻辑正在被颠覆：越来越多的企业意识到，与其分散资源在多个赛道布局，不如集中火力在AI时代抢占一个身位。

阿里巴巴可能是这场“瘦身”运动中动作最大、最坚决的典型代表。

2024年12月，阿里以约74亿元人民币的对价出售银泰百货股权。仅仅一个月后，2025年初，阿里又以最高约131.38亿港元的价格，出售高鑫零售78.7%的股份，彻底退出大润发母公司的控股股东地位。

这个运作标志着，阿里基本告别了其线下零售领域的布局。

2025年5月，阿里以约7亿美元向Uber出售土耳其即时配送平台Trendyol GO 85%的股权，进一步剥离海外非核心资产。

资产处置不仅可以回笼资金，更重要的战略意义在于阵型的重塑。财报显示，剔除大润发和银泰后的阿里整体收入同比增长10%，业务结构更加清晰，基本形成了“AI+云、电商、其他互联网平台业务”的发展阵型。

腾讯的操作，则更具“腾笼换鸟”的意味。

2026年7月6日，腾讯通过场外大宗交易减持快手2.729亿股，正式退出快手主要股东行列。就在减持消息公布的四天前，7月2日，快手旗下AI视频生成大模型“可灵”刚刚宣布完成近30亿美元的首轮独立融资，腾讯正是其中的重要投资方，出资约13.63亿元。

一减一增之间，腾讯完成了从持有“流量平台”，转向持有AI生产力工具的结构性切换。

游戏公司昆仑万维的选择则更为极致。2026年8月10日，昆仑万维发布公告，拟以7.5亿元转让旗下闲徕互娱99%的股权。这家主打地方棋牌的公司曾是昆仑万维最稳定的“现金牛”，2025年仍贡献了3.16亿元营收和7220万元净利润。

在棋牌监管趋严、增长见顶的背景下卖掉现金牛，昆仑万维的目标十分明确：为All in AGI与AIGC战略补充弹药，从游戏公司向AI公司全面转型。

这样的战略调整并非少数，据上海证券报报道，仅在2025年10月至11月中旬，就有近250家公司发布出售资产相关公告，同比倍增。今年截至4月27日，也有91家上市公司完成资产出售。

这种变化并不难理解。多元化的本质目的，就是寻找新增量，而当人工智能的前景日益明朗，All in AI就成了众多企业最大、最确定的主线。

加法

战略调整是“向外做减法”，技术投入则是“向内做加法”。

追觅在今年大幅调整业务版图，并且选择押注以机器人、扫地机、庭院机器人为代表的物理AI，其长期以来在AI领域的技术布局是作出决策的核心原因：

2021年，扫地机业务线正式组建AI算法小组，开始系统探索如何让清洁设备从“按指令执行”走向“自主感知决策”；

2023年，追觅率先将强化学习引入扫地机研发应用，技术优势显著。目前，搭载RLPP全场景强化学习引擎的新产品，实现了0.2秒内极速避障，导航避障效率提升50%，面对宠物跑动等动态场景也能实时感知、瞬时决策；

2026年3月，行业首个主动双目视觉方案落地，通过双RGB AI摄像头模拟人眼视差原理，结合3D深度感知，实现更立体的环境感知。

在此基础上，追觅进一步将云端大模型能力引入产品端。通过深度融合DeepSeek大模型，结合自研的DreameGPT，让机器人不仅能理解“牛奶打翻了”“客厅有点脏”这类模糊的自然语言指令，还能结合全屋地图与用户使用习惯，实现从“听懂指令”到“主动服务”的升级。

再加上垂直制造能力这个老本行，追觅实际上已经形成了从上游核心部件到下游终端产品、从硬件到AI能力的比较完整的产业链条。

腾讯2025年研发投入达857.5亿元，资本开支792亿元，双双创下历史新高。其中仅对混元大模型等新AI产品的投资就约为180亿元，公司管理层还明确表示，预计2026年此项投资将“增加一倍以上”。

阿里巴巴则同样激进，CEO吴泳铭在2025年2月宣布，未来三年将投入超过3800亿元用于AI和云计算基础设施建设，这一金额超过了过去十年的总和。

近日，阿里宣布将进行一笔800亿的配股融资，要将这些资本进一步投入到AI基建领域。同时进行的，还有蔡崇信等领导层对于阿里股票的增持。这几乎是孤注一掷式的全力投入，在阿里巴巴乃至中国科技企业的发展历史中都极为罕见。

可期

技术投入，最终要回答商业价值的问题。

AI竞赛发展到今天，已经从比拼参数规模的“技术秀”阶段，进入了商业化落地的深水区，巨头们的AI商业化实际上正在加速兑现。

截至去年底，阿里AI相关产品收入实现连续第十个季度的三位数同比增长，增速远超整体业务。在2026财年第三季度财报电话会上，CEO吴泳铭明确提出了商业化目标：未来五年，云和AI业务的年收入要突破1000亿美元。

腾讯的AI同样在快速融入核心业务肌理。以混元大模型为底座，腾讯的AI产品线迅速铺开，C端AI产品月活纷纷破亿。B端方面，腾讯云在AI需求的爆发式拉动下，2025年首次实现全年规模化盈利，企业服务单季收入增长达到22%。

相比互联网巨头的平台化路径，追觅作为硬件公司，商业化路径更为直接：将AI能力深度注入每一款硬件产品，让消费者为“更聪明、更好用”的产品买单。

核心主业扫地机器人，仍是追觅AI能力落地最成熟的品类。

通过AI视觉识别超280种家庭物体，结合强化学习实现极速避障，再加上仿生机械臂解决贴边死角，产品体验的升级直接转化为了市场份额的提升。

根据IDC发布的《全球家用智能扫地机器人市场季度跟踪报告》，2026年第一季度，追觅扫地机器人以155.5万台的销量、9.24亿美元的销售额，双双位居全球首位，并且在全球30个国家的市场占有率排名第一。其中比利时、新西兰等国家市占率超过60%，10个国家市占率超过50%。

洗地机赛道同样上演了技术驱动增长的故事。截至2026年5月，追觅洗地机全球累计出货量突破1000万台，从入局到达成千万级规模仅用了约5年时间。在17个国家、地区市占率第一，部分国家市占率超过60%。

其他企业少有涉及的户外庭院赛道，也是追觅积极保留的核心业务。

根据目前的公开消息，追觅率先将工业级激光雷达引入消费级割草场景，融合高精度3D激光雷达与双目AI视觉方案，这使得其产品可以精准区分草坪与非草坪边界，并识别超过300种常见庭院障碍物——看见花坛主动贴边切割，看见宠物自动绕行规划路径。

AI让割草机从“按边界线走”的半自动设备，变成更加自主作业的庭院机器人。

据弗若斯特沙利文独立调研报告显示，截至2026年5月，MOVA品牌割草机器人全球出货量突破50万台，同比增长超400%，在庭院机器人这个细分市场获得了全球市场的领先位置。

可以看出，从室内到室外，从清洁到洗护，AI会把每个传统家电品类都重新定义一遍。2026年1至5月，追觅主营业务同比增长80%，延续了连续9年的高速增长态势。在消费电子整体需求疲软的大背景下，这样的增速意味着，在物理AI的大盘子上，各类产品仍然有广阔的增长空间。

写在最后

回望这一轮中国企业的战略转向，其本质是一场在传统行业彻底见顶之后的换档发展，大量企业意识到AI产业链是最核心的增量市场空间。

上文中提到的企业，已经能够通过各种方式跻身人工智能核心领域。但更多企业在转型时其实并无太多选择，人工智能的技术密集、资本密集属性决定了，只有少数企业可以最终在这个过程中获得成功。

例如，根据南方财富网去年年底的统计，A股“算力概念”上市公司合计已经有300家左右，包括主板97家，中小板、创业板和科创板加起来200家上下。这些公司基本都是转型跨界而来的传统产业公司，其转型成功的概率之低可想而知。

但即便如此，企业也很少有得选。未来三到五年，AI转型仍将是大量企业的必选项，从锦上添花的加分项，变成生死攸关的基础能力。