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2025年眼看就要收尾了，不少企业家都在忙着闭关开总结会，总结一年的得失。

盘点过去这一年，我相信影响最大的事，毫无疑问是AI的全面爆发。

不管是企业里的流程优化、业务扩展、数据分析、营销传播，还是投资中的标的筛选、市场研判，AI都成了绕不开的存在。

大家既期待AI带来的效率提升，也难免焦虑会不会被这股浪潮所淘汰。

我统计了从1955年首次公布美国财富500强企业的变化，至今主体存续且保持行业影响力的企业只有 49 家，不到10%。

其他90%的企业都在一次次技术浪潮、市场变化中被取代。

所以，我在思考，面对更加汹涌的AI，市场的变化速度会更快，每个经营者、投资者要面对的环境会更为复杂。

那么，未来真正能让企业穿越周期、立住脚的是什么？有没有什么是AI学不会、替代不了的能力呢？

根据我的追踪研究，作为决策者，有四种能力是AI取代不了的。

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一、能看透未来的战略眼光：不被历史数据绑住手脚。

AI最擅长的，就是拿过去的数据推未来的趋势，但商业里真正的大机会，往往藏在“没数据可查”的模糊地带。

当我们在这种没先例可循的时候，靠的是对企业资源、行业本质的理解，不是算法能算出来的，这就是“非连续性变革”。

任正非早期带华为“农村包围城市”，后来押注3G到5G，不是靠当时的市场数据，而是认准了“通信的本质是连接，未来万物都要互联”。

新能源汽车刚冒头的时候，市场上全是燃油车的天下，数据再好也没用，但优秀的企业家，就能在这种“数据无解”的时候，找准长期方向，就像王传福力排众议押宝新能源汽车一样。

巴菲特当年投可口可乐，也不是看短期卖了多少货，而是看透了大家认这个牌子、消费成瘾性、以及卖到全世界的长期价值。

AI是“后视镜”，企业家是“望远镜”！

这种从无到有创造需求、在数据盲区里找未来的能力，AI根本没有。

二、敢拍板的风险决策：信息不全时也能做对取舍。

我们今天用任何AI，底下都会提示一句，请仔细检查、AI答案仅供参考。

如果不满意，还可以输入更多的数据，让AI重新来一遍。

但问题是，做企业、做投资、进行关键决策的时候，哪有什么完整的数据给你参考？哪有再来一次的机会？

比如要不要花巨资去研发没验证过的新技术？行业低谷的时候，是收缩还是逆势扩张？要不要进入一个新行业、新赛道？

这是AI无法回答的问题，它能帮你算已知风险的概率，但没法帮你做“未知风险”的取舍，更没法替你扛决策的责任。

真正的企业家，拼的就是在这种信息残缺时的判断和担当。

像马斯克搞SpaceX的时候，航天领域的失败率数据比成功率高多了，AI肯定会说“风险太高，别做了”，但他执着于技术突破，这种看着非理性里的理性，AI学不来。

2008年金融危机的时候，市场一片恐慌，大家都在抛售，AI的短期数据分析肯定也是卖。

但我当时关注巴菲特逆势买了比亚迪、高盛、通用电器，核心是他看透了这些企业的内在价值没被危机摧毁，反而物超所值。

这是综合了人性、宏观周期、企业韧性的判断，不是单纯靠算法算出来的。

关键时刻的重大决策是“价值判断+责任担当”，AI只能给参考，真正能把企业的命运扛在肩上的，拥有无限创造力跟主观能动性的，永远是企业家。

三、凝聚人心的领导力，在一起，做对的事。

AI能优化管理流程、提升员工效率、自动分配任务，这些“工具活”干得比谁都好。

但企业的长期竞争力，靠的是“人的合力”，是信任和使命感，是AI造不出来的。

优秀的企业家，靠的是愿景感召、人格魅力，让团队不是为了谋生而干，而是为了一个更有意义的目标奋斗。

雷军创业小米的时候，梦想要做全球最好的手机，只卖一半价格，这样的愿景吸引了微软、谷歌、摩托罗拉的顶尖人才放弃高薪来投奔；马云创办阿里巴巴的时候，让天下没有难做的生意，吸引了蔡崇信这样的顶尖投行人才加入。

这种愿景共鸣，AI怎么模拟？

我去参加伯克希尔股东会的时候，就发现巴菲特管理公司特别省心，从不干预子公司的日常运营，但他能把长期主义的信仰传下去，让旗下百位不愁吃不愁穿的管理者都认同长期主义，拧成一股绳。

这靠的是对人性的深刻理解，不是AI的流程管控所能比的。

AI能让员工“把事做对”，但企业家能让员工“做对的事”，后者才是企业创新和执行力的核心。

四、有底线的价值信仰。

AI没有价值观，如果让它追求效率最大化，它就一门心思干这个，不管其他。

但企业家的核心责任，是给企业定价值边界，平衡商业利益和社会责任，不贪短期利润，顾长期口碑。

这种价值信仰，是企业的“护城河中的护城河”，能让用户信任、员工认同、政策支持。

我去参加巴菲特股东会的时候，最深的感受就是，巴菲特的“价值投资信仰”，不只是投资逻辑，更是伯克希尔的企业底线——不投机、坚守自己能看懂的领域、善待股东。

靠着这个，企业穿越了50多年的周期，AI理解不了“延迟满足”的价值，更没法做到“不赚快钱”的定力。

同样，自1998年《华为基本法》确立以来，“以客户为中心”始终是华为刻在骨子里的最高准则。

2011年日本福岛核泄漏时，其他厂商都撤了，华为工程师穿着防护服抢修通信设备，在一天内抢修300多个基站，恢复关键通信。

腾讯把“科技向善”写进了使命，不只是每年拿利润的1%做公益，还投入千亿级资源，成立可持续社会价值事业部，用AI技术做乡村支教、文物修复，帮听障人士解决听力问题，把技术能力变成了温暖人的力量。

技术能复制，产品能模仿，但这种根植在心里的价值取向，学不来。

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我相信，2026年以及未来五年，AI一定会变得比现在更聪明，更有效率。

但是，人类的创造力是真正意义上的创新，这种创造力并不是完全来自于逻辑思维，也不只是基于过去案例、数据的推导，它来自于我们的想象力、经历，对责任担当、愿景梦想的重新组合。

所以，哪怕未来AI再凶猛，也只是企业提升效率的工具。

真正有战略眼光、能扛事、能聚人、有信仰的企业家，才是企业穿越周期、实现长期复利的核心保障。

这就是企业的“灵魂”，也是AI永远取代不了的能力。

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责任编辑 | 罗英凡

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