虽然论资排辈带有一些旧思想的成分,但是它确实是有一定的合理性。
降低交易成本。为了使整个社群的效用最大化(即所谓功利主义者的主张),我们需要对资源进行合理的配置。然而,配置的方案存在多种可能性。最佳方案无疑是按照各人的能力大小进行配置。但是,问题在于,我们无法对每个人的能力进行准确的界定。为了准确的界定,我们就需要付出成本——这对于追求利润最大化的企业来说显然是不能接受的。因此,论资排辈显然是一个付出成本较低的选择。
稳妥性强。当一个人的资历到达一定程度,在一定程度上就会显示出其对工作的熟悉程度较高。在一般的情况下,上述的正相关关系是成立的。因此,论资排辈是一个较为稳妥的选择。资历强的人或许能力不是最强的,但也一定不会差,能保证整个机构较为平稳地运行。
提高激励。如果一个人知道一个机构中的一切都以能力论高低,那么,他工作的动力也会大为减少,跳槽的动机也会大为增加。因为他无法保证在这个机构工作一段时间后的待遇将会如何变化。这样来说,企业的效率也会降低。