怎样做好企业预算管理
创始人
2025-03-13 02:34:51
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怎样做好企业预算管理
根据企业发展阶段的不同,预算编制的侧重点应不同:
(1)创业期,侧重资本预算,活下来是最关键的;
(2)市场拓展期,侧重销售预算,全力抢占市场,加大对市场的资源配置;
(3)平稳期,侧重成本预算,此时市场格局稳定,企业应追求精益管理,实现成本领先;
(4)衰退期,侧重现金流量预算,此时需要收缩战线,回笼资金。
一、预算是否有用
第一,预算编制的基础不接地气,不可刚性执行;
第二,预算没有结合考核,超不超、准不准无关痛痒。
有了第一点,出现第二点是必然的。同样,有了第二点,会倒过来导致第一点。
预算的本质是预算单位争夺资源的配置,配置得多,责任相应就大,没有考核怎么能约束多占多要呢?
很多时候会计人员不能成功地驾驭预算,不能把预算作为工具让全员接受,预算自然是无用的。
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