90后创业成功案例

　　来看看一些90后一代创业成功的案例

　　☆简雪忻生于1990年 租车平台

　　无私轻生活初始创始人

　　☆吴佳农生于1990年 租车平台

　　无私轻生活初始创始人

　　☆武星宇生于1992年 在线教育

　　“易题库”创始人兼CEO

　　☆薛来生于1992年 科技公司

　　Ractiv创始人兼CEO

　　☆尹桑生于1992年 KTV娱乐

　　“一起唱”创始人兼CEO

　　☆李佳生于1990年

　　创业项目“小帆船在线”

　　小天才变成小CEO

　　在浩淼的银河系中，有一颗小行星以他的名字命名，薛来。

　　16岁时，他和林晨阳、李贤基以“启发多触式界面数据传输”技术赢得了英特尔国际科学和工程大奖赛。那一年，还是高中生的三位小伙伴并没有萌生创业的想法，他们将1000美元奖金留作申请专利的科研基金，而其余2000美元全数捐献给了遭受地震侵袭的成都。

　　次年，“2009年影响世界华人大奖”的舞台上，他与钱学森、高琨一起站在领奖台上。

　　对于喜欢埋头做科研的他来说，最好的选择是去大平台专心科研。

　　高考那年，他搁置了去美国求学的机会，初衷是为了省下每年三四万元的学费，给家里减少负担。于是，他决定留一年gap year，就给英特尔公司投了简历，顺利地进入了上海英特尔亚太研发中心，他是全公司唯一一个没有大学本科文凭的正式员工。

　　一年以后，身在新加坡的林晨阳也服完了兵役，林晨阳对薛来说：“我们一起开家公司吧。”薛来说：“好的。”两人一拍即合，薛来放弃了学业，放弃了英特尔这样的大平台，当时双方父母都不支持他们的创业。

　　他俩抱着手工制作的产品touch+，自费买了去美国的机票，一家家地跑投资公司。遥想当年比赛时，薛来在额头上戴着一个带有透明胶粘合的自制设备，身后背着一台ThinkPad笔记本电脑，冲着对面的Kinect，时而举起双手，时而做出端茶壶的动作。

　　“美国的风投都非常老油条，他既不投你，也不放你，不温不火地搁着。”于是，他们转向众筹的方式，没想到，这个类似于微动和Leap Motion、可以省去手在键盘和鼠标之间来回移动的手势控制装置，头3天就在Kickstarter上筹得了10万美元。后来，他们在新加坡拿到了红点创投的50万美元，但由于做硬件成本较高，现在这笔投资还不足以支撑他们在新加坡租一家像样的办公室。迫于资金紧张，薛来回到了上海的家里，通过Skype和同伴们远距离协作办公。

　　一个90后的CEO，带着一群平均年龄40到50岁的大叔们创业，薛来有过沟通和相处的困惑。“我现在正在慢慢地改，我觉得只要把员工当作合作伙伴，以一种平等没有阶级概念的态度来和他们共事。”他说。

　　在看似冲动的创业选择背后，薛来用一周工作100个小时的疯狂方式为自己做事，“已经写了20万行代码，不过还没完，争取这周末就把驱动做出来。”薛来对《IT时报》记者说，“我总是喜欢自己埋头做事，有时候不能很好地跟同事沟通协作。”

　　屡败屡战的创业坚持者

　　“余佳文不能代表我们整个90后创业团体，我们不能浮躁。”李佳对记者说，她那中性的嗓音非常有辨识度。

　　李佳，一个非主流的90后女生，她的身上有叛逆的因子，她喜欢逛酒吧。

　　她的微博上还写着“Relax Soul生活网CEO”这个头衔，酒吧客和Relax Soul生活网是李佳的初创项目，这两个项目都是以夜生活为切入点，不过现在都已经搁置了。

　　“如果你只付出了80%的力气，不能说自己尽力了，尽力应该是付出120%的努力。”讲起初创的艰难时李佳说，“朋友让我去投资者大会，我在门口徘徊了很久，都不敢走进门。”

　　大二那年，李佳借着实习的机会来到《创业家》，她的动机十分明确：认识人脉找资源。2012年初，她用了半年的时间来做市场调研，原先想做同城活动的念头被打消了，因为她发现，如果音乐、展览、线下交友一把抓的话，需要投入大量的人力物力，不适合初创项目。

　　有天晚上，她在酒吧里参加一个open麦克的活动，场子非常热闹，她就萌生了一个想法：我为什么不做一个面向“酒吧客”的产品呢？

　　“组织了两次open麦克的活动后，我发现中国人不像外国人，场子很慢热，虽然每场都赚钱，但是没办法规模化。”李佳尽力总结着产品失败的原因，“一般酒吧客都是‘刷脸卡’，跟老板混个脸熟就可以打折，线上的折扣自然留不住客户。”

　　当她将“酒吧客”App的UI图纸设计出来后，迫于家里的压力，她还是回到澳洲继续读研。不过，她没有将这个项目放手，托国内的合伙人帮忙找技术人员来写代码。一直到了2013年年底，技术仍旧没有搞定。“可能合伙人的意见不统一，我们的团队就散了。”李佳说。

　　在她看来，团队建设比运营推广，甚至是产品本身更为重要。“合伙人分为出钱、出资源和出力三类，最重要的原则是能力互补。”她说道。

　　今年3月，她又动手操弄起现在的项目——“小帆船在线”，一个帮助“海归”进行就业培训、咨询和招聘的网站。目前网站已经上线，李佳规划着1个月后就回国找投资。

　　创业前辈们怎么看90后创业者

　　有人说，90后没有60后的焦虑，没有70后的听话，没有80后的压力，没有思维定势，只为梦想努力，只为自己和爱自己的人活，很酷很有感染力。

　　由百度百家发起的“如何对待90后创业者？”的网友投票中，有70%的人站在正方，认为应该给更多的宽容与支持；有29%的人站在反方，认为泡沫太多应理智。

　　正方

　　蒋凌霜（《青年中国说》制片人）

　　余佳文身上有很多争议，但谁的青春没有争议呢，我倒觉得他想事情很通透，他在节目中曾说：“我喜欢称自己为年轻人，因为90后终将会过去，但年轻永远不会过时。”

　　在我们节目前期调查中，会发现90后这一代人，生活环境更为优渥，教育环境也更为良好。他们不用背负80后的压力，也没有70后那么谨慎，他们创业不会瞻前顾后，但是他们知道自己想要什么。

　　从国家政策来说，国家是不鼓励年轻人盲目创业的，这批创业的人里可能只有1%会成功。

　　王俊（创业咖啡馆IPO Club的创始人，80后创业者）

　　80后很纠结，有生活压力，养活自己，买车买房；90后的想法更接地气，想做就做，执行力强。

　　90后赶上了改革开放的好时机，从小就开始接触互联网。移动互联网也在这两年中迅速普及，似乎是一块新大陆，跟互联网相比，普及速度更快，用户基数更大，使用频次更高。你会发现，90后比起前辈们，对互联网的模式创新理解得更为深刻。

　　有人说，90后一毕业就出来，甚至辍学创业，没有资源、人脉，空有一腔热血。我倒觉得，资源从来不会成为90后创业的壁垒。

　　如果一个90后拿着他的项目来找我孵化，那他只要对自己的项目理解够深，享受创业，有团队的领导力和凝聚力，我就愿意给他投。

　　反方

　　互联网专栏作家 老铁（真名佟志斌，目前也在做O2O方面的创业）

　　90后的一个共性是，创意性的东西很多，想法非常具有颠覆性，我觉得这个非常好。但是有一个问题是，往往落到现实层面难以执行。想法很有颠覆性，而商业模式并没有太大的颠覆性。

　　余佳文是一个个案，并不能代表整个90后创业群体。他有很多好的地方，但有些传统的东西是不可能颠覆的，比如传统的商业管理方法，这是科学、是真理，“野路子”是很危险的。

　　拿80后来讲，他们那时候创业的人也很多，但是最后活下来的就戴志康和李想，他们一个有技术门槛，一个有专业的管理团队。我认为90后创业企业能活下来的比例在30~40%，具有技术或管理门槛的企业才能活下来。

　　梅晨菲（Innospace投资人）

　　90后做事考虑比较少，有利有弊，利在他们行动力强，弊在规划不够，起伏较大，有很大的不确定性。

　　将70后、80后、90后横向比较没有意义，我们看项目主要看团队，看综合成熟度。

　　Innospace一年看上千个项目，90后的项目不会超过30%。