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首先祝大家国庆中秋双节快乐，又是一年佳节至，既是阖家团圆的时刻，也是企业掌舵者回望的节点。

在AI浪潮席卷的这一年，芯片的寒武纪、半导体的生益电子、AI的中际旭创，这些科技公司市值一年翻倍甚至数倍，成为资本市场的宠儿，而房地产等传统行业却在低迷中挣扎，龙头万科也面临债务危机。

“创新”二字既成渴望，也成为恐惧，这份焦虑也是《创新者窘境》中克里斯坦森揭示的经典困境：

成熟企业如何在颠覆性变革中，既不固守过去，也不盲目冒进？

在上周雷军年度演讲中，雷军讲到小米同时供两个孩子上大学，完成了玄戒芯片与小米汽车的双重创新。

透过佳节的深思，我跟大家拆解小米连续跨界创新的底层逻辑。

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今年我走访多家企业座谈，其中有华为、比亚迪、小米、美的的上下游公司，谈及创新，不少企业家感慨“想做不敢做”。

我分析有三大原因。

第一、资源陷阱。创新项目因为回报周期长，往往在资源争夺中败下阵来，这也是《创新者窘境》中写到的“成熟企业的资源天然向短期盈利业务倾斜”的规律。第二、路径陷阱。

不少传统制造企业尝试创新的时候，仍然“规模化、降成本”的旧思维研发新技术，比如用造家电的逻辑做芯片，因为技术深度不足导致失败。

第三、风险陷阱。

对中小企业来说，不管是芯片，还是AI的研发，都要面临极高的失败率，这种“失败即灭顶之灾”的恐惧，让很多企业选择保守求稳，不愿意冒任何风险。

那么，小米是怎么跨过这些陷阱的？

我一路跟踪小米发展十五年，从2010年MIUI系统，到手机、充电宝、空气净化器等智能硬件的多点开花，再到2024年小米SU7汽车惊艳亮相、2025年玄戒芯片突破3nm制程，小米用15年完成了“从单一产品到全生态”的跨界跃迁。

我跟踪研究小米的跨界创新的实践，提炼了“1个原点+2条路径+3重保障+1个闭环”的核心公式：

用户痛点驱动（原点）→边缘切入→阶梯跃升（路径）→资源隔离+人才升级+用户共创（保障）→生态协同（闭环）

小米的所有跨界决策，都始于“用户”这个核心关键词，彻底跳出“我能做什么技术”，而是分析“用户需要什么价值”，形成“需求牵引创新”的底层逻辑。

这是区别于传统企业跨界失败的关键，由于篇幅有限，我重点分享其中三个部分。

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一、用“用户痛点地图”锁定跨界方向。

小米的跨界创新分为三个阶段：早期跨界（2013-2018）：解决“场景缺口”。

小米从MIUI系统切入手机硬件后，通过米粉社区收集到“手机续航差、空气净化难、电视系统卡顿”等高频痛点，锁定了跨界领域，例如2013年推出的小米充电宝，就是源于用户外出手机没电的刚性需求，首款充电宝上市就占据了30%市场份额。

中期跨界（2019-2023）：填补“生态断点”。

针对家电设备互联繁琐的问题，小米把自己的家电产品，通过米家APP实现了一键互联；针对手机性能和功耗的问题，小米启动芯片研发，尽管早期松果S1芯片遇挫，但小米转从功能相对单一、研发风险更可控的外围芯片入手，最终攻克3nm制程的SoC芯片。

高端跨界（2024-2025）：满足“体验和生态升级”。

针对米粉群体的年轻画像和消费升级，小米推出了SU7，定位于年轻人的第一台性能车，60%订单来自原有米粉用户。

二、避开跨界红海的创新路径。

面对成熟行业的巨头壁垒，小米采用“从边缘市场破局，再向核心领域跃升”的渐进式路径。

在初期，以“性价比+细分场景”抢占边缘市场。比如进入手机行业，避开苹果、三星主导的高端市场，以1999元旗舰配置瞄准“预算有限但追求性能”的年轻群体；跨界电视时，绕开传统厂商的硬件盈利模式，以内容补贴+低价硬件打开互联网电视市场。

同时，聚焦“小而美”的需求，像早期充电宝、空气净化器都是巨头忽视的细分场景，像2014年小米推出的第一代空气净化器，899元的定价精准切入当时“高端产品太贵、低端产品无效”的市场空白。

到了中期，小米逐步从依赖供应商，到自研实现阶梯式升级。

比如电视领域自研画质芯片，空调领域突破变频技术，芯片领域实现3nm制程突破，成为全球第四家具备该能力的企业。

同时，小米也开始完善“人车家的生态协同”，每款新产品都嵌入小米生态，比如空调跟手机联动调节温度，汽车远程控制家居设备，形成“生态粘性替代单一产品竞争力”的升级路径。2025年数据显示，小米汽车车主的生态设备购买量平均提升40%，反哺全品类增长。

到了后期，小米就以“高端对标”突破行业天花板。

像手机领域，小米跳过“16”系列，全面对齐iPhone 17，在电池技术（金沙江电池能量密度894Wh/L）、屏幕交互（妙享背屏）等10余个维度实现突破。

汽车领域，SU7对标保时捷和特斯拉，YU7通过定制服务向豪华品牌的高端模式靠拢，逐步打破“小米=性价比”的刻板印象。

芯片领域。玄戒O1芯片直指苹果A系列芯片，成为中国大陆首家发布3nm制程旗舰芯片的公司。

三、人才升级。

创新离不开人才，小米从2010年MIUI初创时的“七人创始团队”，到2025年坐拥2万余名研发人员，跨界突破始终离不开人才的支撑。

小米现在的团队，我分析有三类人才。

1、小米现在的联合创始人还剩下三位，除雷军外，还有前谷歌中国工程研究院副院长林斌、北京科技大学工业设计系主任刘德。

2、外部引进人才，前金立手机总裁卢伟冰，前紫光股份总裁曾学忠、前金山集团副总裁刘伟、小辣椒手机创始人王晓雁等等。他们当中，有的是空降高管，有的作为中层引进，一步一步成长为高管，为小米的发展做出了重大贡献。

3、内部提拔，比如小米早期员工朱丹、屈恒、许斐、张剑慧等一批年轻管理者。这15年实践中，小米通过“精准引才补短板、体系育才强根基、组织护才激活力”的三重逻辑，构建了适配跨界创新的人才生态，我觉得这是小米能够跨界创新的核心关键。

在2023年的演讲中，雷军就说过：“小米的成功，本质是人才的成功，找到对的人，给足舞台，让创新自然发生。”

所以，想到某空调品牌的一堆高管和经销商组团，用欧洲品牌在国内销售空调，参投的新能源企业创始人也潜逃了。

这个时候，要思考的不是企业创新的问题，而是组织能力的问题？还是行业护城河太低的问题？

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虽然雷军在演讲中经常有一些鸡汤，比如说“不去试试，咋就知道自己不行？”

但对企业家来说，重点是看到创新背后的方法论和底层逻辑，把高风险的豪赌转化为可掌控的进化。

就像我重点梳理小米15年的跨界创新公式：1个原点+2条路径+3重保障+1个闭环。从用户痛点（原点）→边缘切入→阶梯跃升（路径）→资源隔离+人才升级+用户共创（保障）→生态协同（闭环）。

让每一步跨界都不是孤立的扩张，而是生态版图的有机生长。

大家可以趁着假期思考一下，我们的企业转型升级的卡点在哪？是不了解用户痛点，还是创新路径不对，还是没有人才？

下篇文章，我将和大家继续分享从投资者角度看小米跨界创新，看AI时代的投资逻辑。

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责任编辑 | 罗英凡

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