改革开放三十年是我国历史上不同寻常的、不平凡的阶段，是我国企业家在艰难中起航、于夹缝中生存的过程，是千万中国企业在迷雾中前行、在荆棘中奋发的史诗。

　　《激荡三十年》用其独特而敏锐的视角，记录下这三十年每件可堪载入史册的人物和事件，将那已逝的历史定格在我们眼前。面对历史机遇，有人抓住时机，一跃成为历史舞台的主角；有的跟不上时代潮流，逐渐远离大众的视角。掩卷沉思，印象最深、感触最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那种共性的力量和特性，尤其是对那些不断奋斗、创造传奇的企业家以及改革发展、铸就辉煌的企业的反思。

　　三十年风雨如晦，这激荡起伏的三十年可以说是一部企业家创造历史的三十年。当变革的大幕隆隆拉开的时候，那注定是呼唤勇士的年代。他们“出身草莽，不无野蛮，性情漂移，坚韧而勇于博取”。他们的浅薄使得他们处理任何商业问题都能够用嘴简捷的办法直指核心；他们的冷酷使得他们能够拨去一切道德的含情脉脉而回到利益关系的基本面；他们的不畏失败使得他们能够百无禁忌的冲破一切规则准绳；他们的贪婪使得他们敢于采用一切手法和编制美丽的谎言。正是这群无畏而坚韧的勇士，吹响改革的号角，在资源、人力、政策、技术等几乎所有条件不利的情况下，创造中国企业史上一个有一个的奇迹。

　　当任正非为是否能入党而苦恼时，他也许不会料到，以两万元起家的华为，凭其严格的军事化管理和犀利的低价战略迅速崛起，并成为让国际同行头痛的企业；刘永好三兄弟由于“出身成分”问题而高考落榜，但他们成立的小养殖场，在经过若干年的经营，让他们成为中国首富；华南理工大学无线电班的陈伟荣、黄宏生、李东生也许做梦也没料到，他们日后创立的康佳、创维和TCL在鼎盛时期，占据中国彩电业市场份额的40％；那时的牛根生还在回民奶厂刷着奶瓶，而在16年后，他以其敏锐的营销才能和精干的经营团队，使蒙牛集团成为我国数一数二的奶制品公司；27岁的文学青年王石，抱着那本《大卫科波菲尔》，为主人翁所感动的时候，有可能没想到后来的万科成为中国房地产企业中的领头羊……诸如此类，还有数不清的人物以及关于他们的事迹。

　　改革进程中的企业家的命运是值得我们悲悯和关注的。这群思想活跃、思维敏捷、把握时机、果断行动的群体，在法律壁垒、制度束缚、政策障碍、观念落后中艰难的挣扎，而又保持一种坚韧的品质和与生俱来的草莽性，他们的奋斗给这三十年历史增添了色彩，为他们的人生增添绚丽的一笔。

　　过去的三十年，民营、国有、外企三种力量交织在一起，此消彼长、相互博弈，他们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，最终构成了中国经济成长的表象。而民营企业发展的艰难和变革的坚决更是让人深思。在改革开放初期，当市场的闸门缓缓打开的时候，民企这股自由水流渗透进来，它们是那样的弱小而坚韧，随风而行、遇石则弯、集涓成流、轰然成势。如果说海尔是海，那么中国千万民企则是溪，在妥协和无奈中奔流，所有一切都不能阻挡民企前进的趋势。

　　我国民企是在一个非规范性的市场中成长起来的，所有改革发展的起步都带有一些违规行为，这也决定其发展过程中的草莽性和灰色性。总体而言，我国民企的源头主要有两种：以华西村为代表的乡镇政权及集体企业的组织和以鲁冠球工厂式的自主创业型企业，而这两种企业在成立之始的本质区别——产权问题，也成为影响其以后发展壮大的重大问题之一。相对于国企和外资企业，民营企业在政策、资金、人才等很多方面都处于劣势，但是它们从力所能及的点滴做起、把握机会、果断变革，逐渐发展壮大。

　　三十年间，成功的民企有很多，失败的民企也数不胜数，总有一些在历史的舞台上留下或精彩或遗憾的一幕。万向集团那种“小而专、小而精”的发展模式，无疑为其以后的成功奠定基础；史玉柱的巨人集团在挫折中前行的精神，是我国企业所崇尚的，他本人也成为中国企业家精神的典型代表；马云创立的阿里巴巴集团更是电子商务史上开天辟地的奇迹，也让马云成为中国创业教父。成功的企业是我们研究、学习、借鉴的榜样，同时深刻研究那些曾经轰动一时，却是昙花一现的公司，从中吸取教训更有利于以后的发展。诸如潘宁所主持的容声冰箱股权改革在质疑声中失败，从此容声走向衰落；牟其中这位“以罐头换飞机”的创奇人物，带领着南德集团这艘商业航母，在贪婪的海洋中迷失航向，最终慢慢沉沦；三九集团在赵新先的带领下，运用一种近似疯狂的收购兼并模式，给自己带来巨大财务危机……

　　三十年激流已趟过，不论是企业家还是企业，都在探索属于自己的道路、寻找迷雾中的那盏引航灯，只希望我们在下一个三十年能够走的更加坚定，塑造更美好的未来。