来源：第一财经

ESG的底层逻辑是一套成熟的非财务风险控制体系。

“ESG（环境、社会与治理）不是简单的‘商业向善’，也不仅是环境社会治理。如果理解成搞好绿色生态、减少污染物排放，那就太窄了。一套成熟的非财务风险控制体系，或者说可持续的价值，才是ESG的底层逻辑。” 不久前，在新加坡举行的联合国全球契约组织第二届全球企业高质量共建“一带一路”峰会上，紫金矿业执行董事、副总裁谢雄辉在接受第一财经专访时作出上述表态。

近年来，全球能源转型浪潮汹涌，战略性矿产资源竞争加剧。中国矿企正以前所未有的步伐加速走向全球，从单纯的贸易采购转向深度的海外矿产开发，全方位跨入出海的“深水区”。这一背景下，企业不仅要面对地质勘探与工程建设等“硬实力”的考验，更要跨越跨国管理、当地社区融入以及ESG合规等“软实力”的门槛。

全球竞争力下的隐形考验

据谢雄辉观察，中国矿业企业已经形成全球竞争力。

首先是技术沉淀与产业集成能力。“从选矿设计到采矿冶炼一条龙，中国一些矿业企业具备了系统化整合优势”，海外矿企虽然也有不少“单项冠军”，但中国矿企做到了“综合得分”领先。其次则是成本优势，背后是中国完整的供应链体系。“在人力资源建设方面，虽然‘懂技术、懂管理、精外语’的复合型人才仍然稀缺，但长期积淀的工程师文化为人才建设奠定了坚实基础。”他说道。

在跨越硬实力的背后，软环境的适应迫在眉睫。在谢雄辉看来，中国矿企出海面临的最主要挑战是传统的思维模式、管理方式与海外现实的碰撞，他形容为“身子已经出去了，脑子还在国内”。

这种“错位”在中国矿企应对各类海外风险时展现得尤为明显。以用工为例，从制度设计、招聘流程到薪酬发放都要适配当地规定。谢雄辉表示，这些小事虽然琐碎，但对于拥有几十座矿山、众多项目公司与业务平台的矿业巨头来说，都是风险敞口。“只要哪个地方冒一个泡，它就会带来各种其他问题。所以ESG肯定是最难干的、最痛苦的，也是最要花精力去做的。” 他称。

除了用工议题外，他补充道，海外项目还要面对本地工会、各类NGO的关注与监督，如何开展常态化对话沟通，是属地运营必须面对的现实课题，也直接考验企业的本土化运营智慧。

提出中国方案

中国矿企如何应对上述挑战？

谢雄辉结合紫金矿业的具体实践案例给出三条建议，首先要遵守所在国的法律与文化，其次则是遵循国际主流标准。

“联合国可持续发展目标（SDGs）和国际劳工组织（ILO）的一些标准获得了全球普遍认同，企业应该积极对标，力争实现更高水平的实践。” 谢雄辉表示，面对部分域外延伸的监管规则，企业应当审慎研判，坚持多方沟通、积极开展合规应对。

第三则是重视解决当地社区在环境、就业等方面的关切。例如，针对当地社区对于生态环境的关切，企业通过建立外排水在线监测系统，将数据实时同步至第三方及政府监管平台，既能增强社区信任，又有效防范恶意讹诈。 紫金矿业还建立了“女子选矿队”，因为“在南美地区，女性，往往是母亲和大女儿，是家中的顶梁柱”，通过培训当地妇女人工挑选富矿的技能，为当地数百名女性创造了就业机会。

当前，全球范围内的ESG热度有所分化。欧美市场陷入徘徊；中国企业对ESG的重视明显提升，成效显著；非洲、拉美等新兴市场也逐渐重视ESG。

在谢雄辉看来，企业对ESG投入可以带来长期回报。例如，从实践经验看，在安全生产方面每1元的投入，往往能够带来数倍的综合效益，换来生产运营平稳和更广泛的社会信任。其次，深度的ESG研究能帮助企业把握社会与产业走向，助力企业业务发展。例如，紫金矿业通过ESG研究洞察到能源转型会带来铜的需求增长，从而提前布局加大了铜矿的并购力度。

据他观察，头部中国矿企的海外ESG实践中，有不少实践已经达到全球先进水平。不少海外矿山普遍采用闭坑后集中生态修复的模式；中国矿业企业越来越多地落地 “边生产、边恢复” 的实践；不少中国出海矿企重视高层直面社区的沟通机制，海外子公司管理层会保持与社区代表的常态化面对面沟通，以此建立直接互信。