科技巨头都希望能够网络更多的优秀人才，这也是相互之间“挖墙脚”为何屡禁不止的重要支撑。我们关注到美国科技七巨头之间也是经常相互挖墙脚，苹果、谷歌、Meta、OpenAI等等都有这样的例子。而出现“挖墙脚”的行为就是希望能够招来人马上就能用，不用培养，直接享受成熟的成果。当然，相互挖墙脚的背后都是资金的支持，也只有不断地给出高薪水高报酬以及高期权之后，才能成为“打动”人才的关键所在。

近日，我们就关注到很多这方面的例子，Meta挖来了苹果公司的老牌设计师，OpenAI又挖来了谷歌的AI高管，目的自然也是布局自己领域的短板，或者不断地增强自己在某方面的优势。

日前，OpenAI 宣布，已聘请谷歌的Albert Lee负责企业发展业务。Lee此前曾主导谷歌云和Google DeepMind的企业发展业务。他参与过谷歌多笔备受关注的收购交易，包括今年 3 月宣布的、以 320 亿美元收购云安全初创公司 Wiz 的交易。按理说，OpenAI应该在AI人才方面并不稀缺，本身也经常是这方面的人才输出公司。如今，也开始挖墙脚之后，说明在某些方面，他们也有自己不擅长的地方，急需一些其他人才的补充。

据悉，在新岗位上，Lee将全面参与 OpenAI 的业务布局。现阶段 OpenAI 正聚焦战略投资与并购业务以推动下一阶段增长。此次挖角也释放出明确信号：OpenAI 将持续物色收购目标，助力自身在与谷歌、Anthropic 等对手的竞争中抢占优势。可见，经过了多方的合纵连横之后，现在的OpenAI也有点钱了，也可以推进自己的收购计划了。如今，Lee貌似就是帮助OpenAI来实现这些目标。

其实，最近一年来，OpenAI也是四处出击，进行一些并购行为。最近一次是本月早些时候，OpenAI 宣布达成最终协议，收购专注于人工智能模型训练支持的初创公司 Neptune，双方未披露具体交易条款。巨无霸在构筑了自己的结构体系之后，需要不断地完善和补充新鲜的血液，这也在情理之中，而且，想持续做大做强，需要不断地迭部一些新的业务和技术能力，这或许也是OpenAI经常并购一些小企业的原因所在吧。

除此之外，OpenAI 还在 10 月收购了一家名为 Software Applications Incorporated 的小型公司（交易金额未公开），9 月以 11 亿美元收购产品开发初创公司 Statsig，5 月以超 60 亿美元收购前苹果设计师乔尼・艾夫创办的人工智能设备初创公司 io。一系列的举措，都是为完善自身结构做出的努力。今年 5 月，该公司宣布聘请当时担任杂货配送平台 Instacart 首席执行官的菲吉・西莫，负责人工智能实验室的应用业务板块。

我们观察，这一任命是OpenAI从技术研究实验室向规模化商业公司转型的关键落子，背后暗藏清晰战略逻辑与行业影响。菲吉·西莫兼具Meta千亿广告体系搭建与Instacart上市操盘的双重履历，其核心价值在于填补OpenAI“技术领先但应用转化不足”的短板。她主导的Facebook信息流广告曾创造百亿收入增长，带领Instacart通过广告与白标方案实现上市后股价暴涨52%，这种“技术落地+商业变现”的实战能力，正是当前依赖算力投入、面临持续亏损的OpenAI最稀缺的资源。

从业务布局看，西莫执掌应用业务板块，直接指向ChatGPT等核心产品的商业化破局：一方面将推动AI从“工具属性”向“场景化助手”升级，比如已落地的日程管理工具Pulse、垂直领域的Med-GPT等应用，都是其“缩小技术与用户体验鸿沟”理念的实践；另一方面将加速收入多元化，其过往广告领域经验为ChatGPT免费版变现提供了想象空间，而企业级定制方案的深化也将进一步打开B端市场空间。

对行业而言，这一任命标志着AI竞争从技术迭代转向“技术+商业化”双轮驱动阶段。西莫的加入不仅让OpenAI在与谷歌、Anthropic的对抗中补齐商业短板，其推动的“AI普惠+合规可控”路线，也可能重塑行业商业化标准，带动整个生成式AI领域从“烧钱竞赛”向“可持续盈利”转型。在不断的裂变中，OpenAI也急需一些多元人才帮助企业做出重要调整。