第1篇:项目技术负责人岗位职责

　　1、 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

　　2、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

　　3、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

　　4、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

　　5、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

　　6、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

　　7、 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

　　8、 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

　　9、 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

　　10、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

　　11、 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

　　12、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

　　13、 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

　　14、 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。

　　第2篇:项目负责人职责

　　1. 在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

　　2. 主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。

　　3. 主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。

　　4. 组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。

　　5. 认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。

　　6. 组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。

　　7. 负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

　　8. 协调召开工程例会和专题协调会。

　　9. 参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

　　10. 协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。

　　11. 组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。

　　12. 负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。

　　13. 主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。

　　14. 组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

　　15. 协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。

　　16. 负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

　　17. 参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。

　　18. 监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。

　　19. 组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。

　　20. 协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。

　　21. 负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。

　　22. 督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。

　　23. 督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。

　　24. 对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。

　　25. 认真做好工作日志和项目工作总结。

　　第3篇:项目负责人的岗位职责

　　项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：

　　一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;

　　二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;

　　三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;

　　四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;

　　五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;

　　六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;

　　七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;

　　八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;

　　九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;

　　十、负责对整个项目工程的管理监督。